【商品企画の進め方】電通ハニカムモデルで可視化【マーケティング・ブランド】【紹介編】

皆さん、こんにちは。

このブログでは基本的には、自分の気になった商品、サービスの考え方を自分なりの新しい目線で解説し、サービスの向かう方向性や向かって欲しい方向性を発信していきます。

読者の皆さまには、自分の携わる仕事、サービスや商品の捉え方を変える気付きになれたら嬉しいです。というには、電機メーカー、食品メーカーの商品企画・マーケティングの仕事を通して、日本のブランディングやマーケティングって海外と比べて弱いなと思ってます。そんなブランディング・マーケティング弱者の日本メーカーに居ながらの発信ですが、少しでもＪＡＰＡＮのモノづくりやサービスが良くなるように微力ながら発信していきたいと思います。いいなーっと思ったら、親しい人にもシェアしていただけるとこれ幸いです。

卵が先か鶏が先かという感じで紹介するのを躊躇していたのですが、自分もこのフレームワークで色んな考え方が得られるようになったので紹介したいと思います。電通の【ハニカムモデル】というマーケティングというよりかは事業やブランドの価値を可視化するフレームワークです。

これが一つあればいい！というわけではなく、本当のマーケティングには色んなものを組み合わせて複合的に組み立てる必要がありますが、考え方のスタート地点としては面白いと思っています。

意外と検索でも引っ掛かる情報が少ないので、既に社会人で商品企画のご担当者や商品企画・マーケティング・広告を目指している就活生の学生にはためになる情報なので是非参考にしてみてください。

ハニカムモデルとは
どう活用するのか？
今後の解説について

ハニカムモデルとは

先に触れましたが、電通が作った事業やサービス、商品の構造を理解するフレームワークです。実際のモデル構造は以下のようになっています。

中身については、パッと見では何のこっちゃ分からないですよね。このへんの説明は『ハニカムモデル』でググってもらったり、ホジョセンという会社さんが解説をされているのでそちらを見てもらった方が分かりやすいと思います。

どう活用するのか？

全くのまっさらな状態から企画を行うには向いていません。そういう場合は、デザインシンキングや人を見るといった行為を繰り返す方が向いています。多かれ少なかれ、ご自身のいる会社の商品や興味のある業界、サービスがあると思います。そこを出発点に構造を理解する→競合もやってみて比較しながら尖らせる長所を見つける、競合と違う戦略を取るといったことが可能になります。

なりますが、これ非常に最初はとっつきにくいフレームワークです。これに僕は何度も悩まされましたし、同僚も「うんうん」唸りながら仕事をしていたのを覚えています。その代わり一度作ってしまえば、色んなことが構造的に見えて打ち手が作りやすくなります。

要は、『慣れ』が大事なんですね。「結局そこかい！！」と言われそうなのですが、これが事実だと思ってます。他にもフレームワークはあるのでしっくりくるもので試したらいいかなと思います。